Mal ganz anders!
Diese Internet-Seite ist nicht zur Projekt-Akquise aufgesetzt. Meine Projekte bekomme ich aus dem Netzwerk oder über Mund-zu-Mund Empfehlung.
Die folgenden Zeilen sollen meine Auftraggeber:innen vor der Beauftragung bzw. den Mitarbeiter:innen in den Unternehmen nach meiner Beauftragung einen Eindruck vermitteln, wer ich bin, wie ich denke und wofür ich stehe.
Meine Philosophie
Meine Projekte, sehr häufig im eignergeführten Mittelstand, sind meist nicht als klassische Beratungsprojekte – 4 Tage die Woche 3 Beraterinnen oder Berater für 5 Monate – aufgesetzt.
Auf Basis meiner Erfahrung kann ich durch wenige Interviews in einem Art Assessment die Handlungsbedarfe herausarbeiten, mit den geschäftsführenden Gesellschaftern die Grund-Neuausrichtung besprechen und von da an – in der Art eines Wegbegleiters – ca. 4-6 Tage pro Monat mit den vorhandenen Funktionsinhabern die Strukturen umstellen und den Weg begleiten.
Je schneller ich mich dann rausziehen kann, desto erfolgreicher war die Begleitung. Wenn das Kundeteam am Ende des Weges der Meinung ist, sie hätten mich nicht gebraucht, habe ich mein Ziel erreicht. Dann bleibt das Veränderte auch wenn der Berater weg ist.
Themenfelder
Die meisten Projekte bzw. die häufigsten Anfragen seitens meiner Kunden erfolgen aus folgenden Ausgangssituationen:
Qualität wird nicht produziert, sondern reingeprüft
Interner Aufwand für Qualität durch Nacharbeit ist zu hoch
Argument gegen nachhaltiges Lösen: alles Einzelfehler
Externe Reklamationskosten und Ausschuss liegen vor.
Qualität unterliegt Business Case
Viele CNQ nicht transparent
CNQ nachhaltig senken erfordert methodischen Ansatz
Oft Bürokratische Pflicht
Nachhaltige Verbesserung durch Anpassungen bei Prozessen, Qualifikation, Zielen.
Diese Anpassungen können zur Notwendigkeit der Veränderung der Organisation führen
Silos, keine crossfunktionale Zusammenarbeit
„Sensoren“ (w.z.B. Reklamationen, Mitarbeiter-/Kundenumfragen, Audits etc) zeigen Handlungsbedarf, werden aber nicht gemeinsam genutzt
Zu meiner Person und Arbeitsweise:
Sie sind Auftraggeber:in oder Mitarbeiter:in eines Unternehmens, für das ich künftig tätig sein werde oder bereits tätig bin?
Dann machen Sie sich gerne ein Bild von meiner Person und meiner Arbeitsweise.
Denn so wenig ich selbst in Schubladen denke, so wenig bekommen Sie aus eben derselben Standardlösungen für Ihr Projekt. Jedes Projekt hat seine eigene Anatomie.
Für den Mehrwert im Unternehmen meiner Kunden bringe ich mit:
Langjährige Erfahrung im Beratungshandwerk, Sicherheit in Methoden und Vorgehensweisen
Linien- / Führungserfahrung auf verschiedenen Ebenen in größeren, arbeitsteiligen Unternehmen
Breites und tiefes Wissen und Verständnis („T Model“) im meinen Beratungsinhalten, also alles um die Themenfelder Produktqualität, Cost of non Quality, Management Systemen, Organisation, Vision/Strategie/Jahres-Ziele
Ein leistungsstarkes Partnernetzwerk, das nahtlos zusätzlichen Mehrwert schafft, indem es Fähigkeiten bündelt, die ich allein nicht abdecken kann – z.B. Disruption / systematische Innovationsgenerierung, Date Mining, PMO
Seit 2014 Unternehmer
Seit 2024 Eigner und Leiter Family Office
Das Wissen und die wertvollen Erfahrungen konnte ich an der weltweit renomierten TU München und in Firmen sammeln, die in ihrem Segment zu den Weltmarktführern zählen:

Hubert Ströbel
Studium an der TU München, wo ich mit den Abschlüssen in Elektro-Technik und einem MBA die Wissensbasis schuf
The Boston Consulting Group, wo ich die Expertise für das Beraterhandwerk erlernt habe
BMW Group und Germanischer Lloyd (jetzt DNV) mit Führungsaufgaben in verschiedenen Fachgebieten und auf unterschiedlichen Führungsebenen inkl. der Unternehmensleitungsebene
Meinen ausführlichen Lebenslauf können Sie gerne auf LinkedIn einsehen. Gerne vernetzen wir uns auch dort.
Direkt zu meinem LinkedIn-Profil
Auf dieser Aufgaben- und Verantwortungsvielfalt seit 1995 fußt die Fähigkeit, mich sehr schnell in die spezifische Situation meines Kunden einzudenken. Aber auch das Vertrauen, dass ich neben dem Wissen und den Erfahrungen, einen Instinkt aufgebaut habe, die Herausforderungen beim Kunden schnell zu erkennen und dadurch den – zu Ihrem Unternehmen passenden Ansatz – mit Ihrem Team zu erarbeiten.
Die Erfolge beim Kunden bestätigen das.
Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel richtig setzen. Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel richtig setzen. Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel richtig setzen. Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel richtig setzen.
Sie brauchen frischen Wind in Ihrem Unternehmen?
In welchen typischen Situationen kann ich konkret Ihrem Unternehmen helfen? Wofür stehe ich mit breitem Erfahrungsspektrum und beachtlichen Erfolgen an Ihrer Seite?
Ihre Kunden sind mit dem gelieferten Produkt/Service Qualität unzufrieden
Die internen Kosten der Nichtqualität sind zu hoch
Ihr Qualitätsleiter ist unbesetzt / in Burn Out
Die Geschäftsleitung hat das Zertifikat ISO 9.001 an der Wand hängen, weiß aber nicht, wozu es im Unternehmen hilfreich ist
Der Investor will einen ganzheitlichen Eindruck zur Reife im Bereich Management System/Excellence
Sollte Ihr Projekt ein größeres Beratungsteam erfordern, arbeite ich mit meinen Netzwerk Partnern.
Meine Partner:
Langjährige Erfahrung als Beratung, vor allem in Technologie- und Automobilbranchen.
Das vernetzte Spezialwissen resultiert aus einer Vielzahl erfolgreich umgesetzter Projekte und einer Fülle von erfolgversprechenden Lösungsansätzen, die auch auf andere Branchen angewendet werden.
Dialoge und Reflexionen für Führungskräfte und Teams
Maßgeschneiderte Sparrings im Sinne externer Reflexionen, persönlicher Coaching und direkte Umsetzungsbegleitung
Für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams
bringt Tiefe in Führung und Struktur im Wachstum.
Dr. Susanne Lorenz unterstützt Unternehmen dabei, Führung wirksam zu entwickeln und HR-Prozesse skalierbar zu gestalten – für nachhaltiges Wachstum und klaren Erfolg.
Passgenaue Gestaltungskonzepte, nachhaltiges Design und floskelfreie Kreativität:
Konzept
Branding
Corporate Design
Logodesign
Websites
Illustration
Meine Kunden:











Leiter Group Q Funktion
„Herr Ströbel hat durch seine Expertise und sein Engagement maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung dieser Projekte beigetragen. Seine Fähigkeit, komplexe Aufgaben zu strukturieren und zielgerichtet zu bearbeiten, sowie seine Führungsqualitäten haben wesentlich zum Erfolg der Unternehmens Group Schweiz beigetragen.“
CEO des Unternehmens:
„Herr Ströbel übernahm seine Aufgabe in einer für das Unternehmen sensiblen Phase. In der Zeit vor seinem Eintritt war der Führungsstil im Unternehmen – und damit auch im Qualitätsbereich – von Unsicherheit und geringer Mitarbeitermotivation geprägt. Die Anzahl der Kundenreklamationen und auch der internen Fehler war deutlich zu hoch.
Es gelang Herrn Ströbel in bemerkenswerter Weise, das Thema Qualität im Unternehmen wieder deutlich stärker in den Fokus zu rücken. Er schaffte es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für aktive Qualitätsverbesserung und Prozessdisziplin zu interessieren.
Er überzeugte durch einen gleichermaßen empathischen wie durchsetzungsstarken Führungsstil: Er motivierte Menschen, Verantwortung zu übernehmen, und zeigte zugleich die nötige Klarheit, wenn es galt, konsequent zu führen. Besonders hervorheben möchte ich seine nachhaltigen Beiträge zur Optimierung der 8D-Systematik sowie der Eingangs- und Ausgangsprüfung. Auch die Umstrukturierung und Stärkung des Qualitätsteams hat er aktiv vorangetrieben, unter anderem durch die Mitwirkung an der Auswahl eines neuen, fest angestellten Qualitätsleiters.
Ich habe die Zusammenarbeit mit Herrn Ströbel sowohl fachlich als auch menschlich sehr geschätzt. Sein Engagement, seine Umsetzungsstärke und seine Fähigkeit, auch in schwierigen Konstellationen tragfähige Lösungen zu erarbeiten, haben das Unternehmen im erfolgskritischen Bereich Qualität entscheidend weitergebracht.“
Mitglied der Geschäftsleitung
„Herr Ströbel hat im Rahmen eines anspruchsvollen Change-Projekts zur Weiterentwicklung unseres Qualitätsmanagements eine herausragende Beratungsleistung erbracht. Ziel war es, die Organisation in Richtung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung weiterzuentwickeln – eine Herausforderung, die nicht nur technisches Know-how, sondern insbesondere kommunikatives Geschick und ein tiefes Verständnis für organisationale Dynamiken erforderte.Besonders beeindruckend war Herrn Ströbels Fähigkeit, Prozesseigner und Führungskräfte aus verschiedenen Hierarchieebenen zusammenzubringen und für eine gemeinsame Vision zu gewinnen. Mit viel Fingerspitzengefühl und Überzeugungskraft gelang es ihm, ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass nachhaltige Qualitätsverbesserung nur im Schulterschluss aller Beteiligten gelingen kann.
Das Ergebnis spricht für sich: Unter seiner Leitung wurde ein neues Qualitätsmanagementsystem aufgesetzt, das sowohl effektiv als auch effizient arbeitet – maßgeschneidert auf die hohen Anforderungen der Automobilzulieferbranche, in der Präzision und Zuverlässigkeit oberstes Gebot sind.
Wir danken Herrn Ströbel für seine exzellente Unterstützung und gratulieren zu diesem Erfolg. Die Zusammenarbeit war in jeder Hinsicht gewinnbringend.“
Partner einer Beratung, die mich beauftragt hat:
„Wie ich dich erlebe:
• Angenehm anders! Kein „ich rede dem anderen nach dem Mund, um ihm zu gefallen“, dennoch mit dem richtigen Augenmaß, um niemandem vor den Kopf zu stoßen
• Berechenbar unberechenbar: man weiß, dass in nahezu jedem Termin etwas Unvorhergesehenes kommt, man weiß aber nicht was, mit in der Regel positivem Einfluss auf das Projekt bzw. dessen Verlauf
Mehrwert für Kunde / Projekt:
• Belastbare Erfahrung aus sämtlichen Blickwinkeln (Beratung vs. „normale Wirtschaft“; Projektarbeit vs. Linienfunktion; von One-Man-Show bis Führungsposition im Großkonzern; von Automotive bis Wind-Branche) zusammen mit einem mega Netzwerk
• Richtige Selbsteinschätzung: du weißt, wo du Mehrwert lieferst und bist dir dafür für nichts zu schade, du weißt aber auch, wo andere besser sind und hältst dich bewusst zurück bzw. gibst Tipps
• Super Gespür für die richtige „Kommunikationsebene“; würde ich das Identische zum gleichen Zeitpunkt zum gleichen Kunden sage, käme oft sicherlich nicht einmal die Hälfte dabei rum
Übergreifend:
• Immer korrekt und „nahbar“: man kann alles diskutieren, ansprechen, laut denken oder ausprobieren ohne „Konsequenzen“ befürchten zu müssen oder Worte in Watte packen zu müssen
(kenne ich nicht viele mit der Vita, bei denen das so ist)“
Timo Rathgeb, Fendt
„Die Zusammenarbeit mit Herrn Ströbel war von Anfang an geprägt von strategischem Weitblick, echtem Interesse an unserer Situation und einem sehr angenehmen, respektvollen Umgang. Mit viel analytischer Tiefe und der Fähigkeit, unseren Input gezielt aufzunehmen, hat er zentrale Herausforderungen unserer Organisation klar herausgearbeitet. Besonders beeindruckt hat uns, wie bewusst und wertschätzend er mit unserer traditionellen Unternehmenskultur umgegangen ist, was gezielt in den Beratungsansatz eingebaut wurde. Trotz der Komplexität hat Herr Ströbel es geschafft, uns nicht zu überfordern, sondern gezielt an den richtigen Punkten anzusetzen – und dabei sogar ein paar interne Denkblockaden zu lösen. Vielen Dank, Herr Ströbel – Ihre ausgezeichnete Arbeit hat uns wirklich weitergebracht und viele extrem wichtige Diskussionen ins Rollen gebracht, die wir davor so nicht führen konnten.“